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《中國經濟周刊》:基層黨建為何成為華菱逆勢增長之道?
作者:郭志強 | 時間:2020-07-27 | 關注:

  七一”來臨之際,華菱集團以歷史最優業績為建黨99周年獻禮。

  發展勢頭向上,華菱集團“這邊風景獨好”。公司堅持疫情防控與穩順生產兩手抓,在鋼鐵行業效益大幅下滑的情況下,今年1-6月份產量同比實現大幅增長,并刷新歷史紀錄;效益行業排名由去年前四進入前三。

  華菱集團為全省經濟發展作出的貢獻,湖南省委省政府予以認可。今年4月,湖南省委書記杜家毫考察華菱漣鋼時,充分肯定華菱集團統籌疫情防控和生產經營取得的成績,要求華菱發揮頂梁柱和壓艙石作用,不斷譜寫高質量發展新篇章。

  作為湖南國企長子,華菱集團逆勢增長的秘密是什么?搶得了哪些發展先機?

  黨建與生產經營互融互促 助推高質量發展

  “華菱集團堅持把抓好黨建作為推動企業高質量發展的根本保障,全面落實黨對國有企業領導這一重大政治原則。推動各級基層黨組織在穩生產、調結構、降成本、促改革等中心工作中充分發揮應有作用,實現黨建工作與生產經營的互融互促與齊頭并進。”6月30日,華菱集團黨委書記、董事長曹志強坦承。

  在外界看來,黨建與生產經營的融合并不容易落地。二者“虛實結合”的尺度和火候,直接決定了黨組織的政治優勢、組織優勢能否轉化為企業發展優勢。

  “今年以來,我們業績逆勢增長引發其他大型鋼企的極大興趣,紛紛來華菱集團學習調研,他們希望從華菱這邊取經,為轉型升級、生產經營尋找新路徑。”6月30日,華菱集團黨群部負責人告訴記者。

  在推動企業高質量發展過程中,華菱集團真正實現了把黨的領導、黨的建設貫穿于企業改革發展全過程、融入公司治理結構各環節。

  在華菱,生產經營各環節的重點、難點、焦點在哪里,基層黨組織的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。

  

華菱湘鋼煉鋼廠黨委部署黨建工作(周彪 供圖)

   華菱湘鋼煉鋼廠黨委部署黨建工作(周彪 供圖)

  華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部帶領黨員大膽創新,在工藝路線、設備運行、料場管理等方面多做“減法”:料線里程從2萬來米縮短到1萬米,兩條破碎線優化退出一條,這些技術創新在國內鋼企燒結供料系統均屬首創,每年可為企業創效幾千萬元。

  上述黨群部負責人告訴記者,黨員是管理、技術、操作骨干的主體,企業的重大任務、項目攻關,都是黨員扛大旗、當先鋒。

  華菱湘鋼8個產品集成研發團隊的項目經理,全都是共產黨員。

  華菱湘鋼板材品種研發室主管兼研發支部書記張勇偉今年作為第一責任人牽頭挑戰難度很大的“超大全地形起重機高精度1100MPa級高強度鋼研發”項目。

  “不論從業務角度還是從黨建角度,我都應該沖在最前面。”張勇偉告訴記者,目前該研發項目推進順利,正申報省重大專項新材料試用項目,且試制產品已發往客戶方試用。

  在剛剛公布的2019年度湖南省科學技術獎名單中,華菱湘鋼由黨員技術骨干牽頭的3個項目上榜。

  VAMA是安賽樂米塔爾和華菱集團強強聯合組建的中外合資企業,來自巴西的公司首席執行官費爾南德初到VAMA,一門心思抓生產經營,對黨建工作不甚理解,認為黨建工作跟生產經營沒什么關系。

  

費爾南德參加VAMA黨委組織的支部論壇活動并點贊(鄧藝飄 供圖)

   費爾南德參加VAMA黨委組織的支部論壇活動并點贊(鄧藝飄 供圖)

  隨著黨建與生產經營融合,VAMA黨建優勢轉化為現實生產力,顛覆了費爾南德為代表的VAMA外籍高管對國企黨建工作的認知。針對生產中質量管理難題、生產組織難題、降本增效難題,外籍高管頻頻依托VAMA黨委發揮的基層組織黨建優勢,總能高效地找到破解方法和途徑。

  2019年,VAMA配強各黨支部班子,由各黨支部組織黨員發動群眾,公司全體員工奮斗干事激情得到極大鼓舞,產銷量較上年增長26%;2019年同比實現扭虧為盈,全年實現利潤2億元以上。

  降低鐵水單耗是加快生產節奏,提高鋼水產量的一項關鍵經濟指標。

  針對 2019年全年綜合鐵水單耗差距較大的現狀,對標行業最好水平,華菱漣鋼生產管理部(總調度室)黨委書記、部長鄭忠今年將“降低鐵水單耗項目”作為“書記聯項目”牽頭指導聯系。

  項目實施以來,華菱漣鋼綜合鐵水單耗明顯下降。1-5月較2019年降低5.18kg/t.實現增產2萬噸以上。

  據了解,像鄭忠這類聯點項目,僅在華菱漣鋼就有400名公司兩級黨委班子成員、黨支部書記等參與聯系項目,利用基層黨組織的戰斗力,極大釋放了創新能力和生產效率。

  據華菱集團方面介紹,2019年,集團公司600多個基層黨組織、1萬余名黨員共實施先鋒行項目4000多個,以“書記聯項目”、“黨員先鋒行”的項目制方式,華菱黨建在與生產經營互融互促中創造巨大價值。

 

  選好“領頭雁” 人才釋放發展活力

  近年來,華菱集團落實黨管干部、黨管人才原則,為華菱高質量發展強隊伍添活力。集團上下堅持從領導干部這個“關鍵少數”抓起,配班子、育人才、帶隊伍,大膽選拔培養使用優秀年輕干部,以高素質的干部人才隊伍推動企業高質量發展。

  黃電源,共產黨員,作為華菱衡鋼引進的產品研發專業人才,他與攻關團隊在國內率先開展“海洋工程用管”研發生產,實現了高端海洋工程裝備所需管材的國產化,推進了軍民融合產業的深度發展;他成功開發超深井高強度高韌性石油套管,實現了高端石油裝備的“湖南制造”……

  “作為一名技術研發人員,要推動公司高質量發展,必須攀登技術高峰,在行業內占據制高點,掌握話語權!”這就是黃電源作為黨員的擔當,也是“關鍵少數”折射出的企業發展活力和后勁。

  近年來,華菱集團倡導踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀,對奮斗者既給“位子”,又給“票子”,同時給“面子”。今年“五一”前夕,華菱對20名第一屆“華菱奮斗者之星”獲獎者予以表彰和重獎。

  數據顯示,2019年,有20名像黃電源這樣的80后年輕干部進入華菱高中層管理崗位。“80后”中層干部占比在華菱超過了30%,特別是品種鋼生產廠的廠長大部分為80后,個別還是90后。

  

華菱漣鋼廣大黨員在支部黨建活動中重溫入黨誓詞(柳琴聲 供圖)

   華菱漣鋼廣大黨員在支部黨建活動中重溫入黨誓詞(柳琴聲 供圖)

 

  目前,華菱“三鋼”都建立了員工職業發展通道體系,在高層次人才引進上,實行“一事一議”,實行市場化協議薪酬。

  以華菱漣鋼人才儲備為例,公司熱軋產品研發專家曾斌博士,2019年帶領團隊完成產品銷量15.5萬噸,同比增長48%;新產品銷量7.07萬噸,增長260%;實現了長期被德國壟斷的框架鋸用材的國產化……

  這份漂亮的“成績單”,既是曾斌扎根漣鋼交出的個人職業答卷,更是華菱加強人才隊伍建設收獲的豐碩成果。

  既相馬又賽馬,華菱對干部隊伍實行“硬約束、強激勵”,層層簽訂責任狀,明確績效指標未完成計劃值70%免職,實行崗變薪變,同職級績效薪酬收入差距超過300%。每年通過年度考核末位淘汰的干部比例保持在5%左右。

  積極的導向、靈活的機制,釋放了華菱集團的內在巨大生產力。短短6年時間,華菱集團人均產鋼從500多噸提高到1300噸,80%以上的項目負責人由黨員干部擔任,全集團每年完成挖潛增效、新品開發、客戶服務攻關項目上萬個。

  華菱集團辦公室人士告訴記者,“華菱堅持新時期好干部標準,打破‘論資排輩’‘鐵交椅’,讓一大批年輕干部在生產經營一線挑大梁,這就是我們逆勢增長的秘訣之一。”

 

  擔當作為轉作風 干事創業求實效

  “從今年6月起,集團公司非決策性會議原則上時間控制在一小時以內,文字報告篇幅在現有基礎上壓減一半。”6月30日,華菱集團黨建工作部負責人向記者介紹道。

  這是華菱進一步破除形式主義、官僚主義,轉變會風、文風、工作作風,堅持問題導向,提升工作效率的縮影。

  面對“三年高質量發展”目標任務,華菱集團黨委要求干部黨員要主動扛起責任使命,錘煉扎實過硬的工作作風,做高質量發展的“先行者”和“領頭雁”,帶頭鉆研科學技術,帶頭勇挑重任完成目標,帶頭扎根現場和市場創造價值。

  

華菱衡鋼舉辦入黨積極分子培訓班,把好入黨質量關口(周金云 供圖)

   華菱衡鋼舉辦入黨積極分子培訓班,把好入黨質量關口(周金云 供圖)

  5月份,在華菱衡鋼月度運營分析會上,中層管理人員都收到一套《長征》紀實史書,衡鋼黨委要求全體中管人員在認真學習領悟長征精神基礎上,針對影響企業發展的主要矛盾和問題分享工作心得,從改進短板的角度出發,帶頭攻堅克難。

  近年來,華菱集團黨委始終強調,在企業取得較好經營業績的同時,必須保持定力,保持危機意識不放松。

  2020年以來,華菱集團黨委以“明形勢、知危機、提信心、促發展”為主題,緊密結合干部職工的思想和工作實際,通過形勢任務集中宣講、專題講座、大討論等形式,教育引導全體干部員工全面認識與深刻理解“百年未有之大變局”,特別是全球新冠肺炎疫情下我國經濟面臨的嚴峻挑戰,進一步增強憂患意識、風險意識、底線意識,強化責任擔當,嚴格履職盡責。

  當前,華菱湘鋼“奮戰二季度,堅決實現‘雙過半’”、華菱漣鋼“吹響年產鋼1000萬噸沖鋒號”、華菱衡鋼“學習發揚長征精神,決戰決勝全年目標”等形勢任務宣講為華菱迎難而上,奪取戰疫保產雙勝利凝聚起強大精神力量。

  今年3-5月,華菱湘鋼鋼產量連續刷新歷史記錄;1-5月華菱漣鋼32項主要技術經濟指標進入行業前五,其中10項指標達到行業第一;華菱衡鋼上半年鐵、鋼、管均破記錄,合同準時交清率突破98%,達歷史最佳水平。

 

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